Purpose

Betriebswirtschaftliche Modelle, wie sie die meisten von uns kennen, messen den Wert eines Unternehmens vor allem daran, wie viel finanziellen Ertrag es generiert. Wertschöpfung wird in der traditionellen Wirtschaftspraxis weitgehend auf Kennzahlen reduziert.

Dabei zeigen zahlreiche Studien eine auf den ersten Blick paradoxe Erkenntnis: Unternehmen, die sinnorientiert handeln, sind finanziell überdurchschnittlich erfolgreich – obwohl Gewinnmaximierung gerade nicht ihr primäres Ziel ist.

Für sie hat Wertschöpfung eine breitere Bedeutung: Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten und die Gesellschaft sollen nicht nur funktionalen Nutzen, sondern auch Identifikation, positive Emotionen und Sinn aus Produkten und Dienstleistungen schöpfen.

Diese Infografik entstand 2020 – auf dem Höhepunkt der Purpose-Debatte. Seither hat sich die Entwicklung nicht in Richtung mehr Sinnorientierung bewegt, sondern eher davon weg. Pandemie, Inflation, KI-Druck und geopolitische Unsicherheit haben viele Unternehmen reflexartig zurück zu Kontrolle und Effizienz geführt.

Purpose hat sich dabei oft als Kommunikationsstrategie entpuppt. Und die Transformationsdebatte wird heute weitgehend technologisch geführt – die menschliche Dimension tritt in den Hintergrund. Dennoch: Die neun Kriterien haben auch heute noch ihre Gültigkeit.